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做媽媽的我心在淌血 電費又要漲了
不單單只是冷氣，只要有使用電就會擔心電費的問題
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我以為是他發財了 結果他說是為了省電
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年內超50傢基金100多位高管變動
截至8月24日，據《國際金融報》記者不完全統計，今年已經有超過50傢基金公司，100多位基金公司高管變動。僅僅2017年7月和8月，就有21傢基金公司發生董事長、總經理(副總經理)、督察長等高管變動。
對於高管變動，雖然各傢基金公司都聲稱，是公司內部人員調整，是正常的高管變動，對公司業務沒有影響。
但《國際金融報》記者梳理發現，基金公司高管變動的背後很有故事。
業績不佳，換人；股東不滿意；換人；被監管處罰；換人……基金公司高管這個被業界艷羨的高薪職業正越來越不好幹。
業績不佳加壓管理層
一位基金業內人士告訴《國際金融報》記者，基金公司規模和業績壓力是高管變動的首要原因。
“基金行業競爭越來越激烈，新成立的‘次新’基金公司開展業務十分困難，如果基金公司資產管理規模長期低迷或者某一時期縮水明顯，高管‘背鍋’是難免的事情。”上述人士強調。
這一說法從華潤元大基金的高管變更中或能窺得一二。
今年2月，華潤元大基金的總經理變更為孫曄偉；8月3日，督察長從何特變更為劉豫皓。8月24日，華潤元大基金發佈公告，任命鄒新為該基金董事長；同時，劉小臘因工作調整，離任公司董事長一職。
公開信息顯示，鄒新是一位“銀行系”的基金高管。從1999年7月至2017年2月任職於中國工商銀行股份有限公司總行，2017年3月才進入華潤，擔任華潤金融控股有限公司副總經理。5個月後就進入華潤元大基金公司擔任董事長。
今年以來華潤元大基金的高管層已幾乎全部變更。
這背後的原因或為近兩年來公司資產管理規模持續縮水。Wind數據顯示，成立於2014年的華潤元大基金，在2015年底資產管理規模為39.76億元。而截至2017年二季度末，資產規模僅剩19.96億元，公司規模排名103位。
“領罰單”離職
除瞭基金公司業績壓力外，被監管層開罰單，對基金公司管理層也是一大沖擊。
2017年4月，方正富邦因基金投資運作、基金銷售、風控合規等環節存在多項業務違規被證監會責令整改，暫停受理其公募基金產品註冊申請12個月。
而在此次違規整改事件中，時任方正富邦總經理鄒牧、督察長賴宏仁被證監會出示瞭警示函。方正富邦的基金經理沈毅、徐超，也被出具警示函。
隨後的5月6日，方正富邦宣佈總經理鄒牧、督察長賴宏仁雙雙因個人原因離任。7月26日，董事長兼法定代表人何其聰也因個人原因離任，接任董事長一職的是何亞剛。
股東變更影響管理層
而除瞭上述原因外，基金公司股東變更也會催生高級管理人員“大換血”，新的股東往往會任用自己瞭解的管理人員。
2017年7月17日，山東國際信托的總經理萬眾擔任泰信基金董事長，隨後在7月19日，山東產權交易所發佈消息稱，山東國際信托將合計持有的泰信基金45%股權在山東產權交易中心掛牌轉讓。
高管變更和股權變更僅僅隔瞭兩天，後續如果山東國際信托將泰信基金股權轉讓出去，剛剛走馬上任的董事長豈不是又要變更？
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“新上任的董事長隻是一個過渡。即使山東國際信托要出售股權，轉讓之前基金公司的高管也不能長期空缺。”接近泰信基金公司的業內人士告訴《國際金融報》記者，“如果後續股權變更完成，新的股東方肯定會任命新的董事長。”
除瞭上述原因外，正常換屆、到期退休也是基金公司“將帥”更替的原因。8月22日，民生加銀基金原督察長調動離任，擔任民生加銀基金副總經理。據接近民生加銀基金的相關人員告訴《國際金融報》記者，督察長是由於身體原因轉任副總經理的。
對基金影響幾何？
高管是一傢基金公司團隊穩定的核心，高管頻頻變動必然對公司有較大影響。
比如嘉合基金，自2014年7月底成立至今，三年時間裡，換瞭11位高管：3任總經理，3名副總經理，以及5位督察長。現任督察長崔為中2016年8月18日上任，至今剛滿一年，這已是嘉合基金在職時間最長的督察長瞭。
受高管變動的影響，嘉合基金的資產規模也經歷瞭“過山車”，2015年年底，嘉合基金的管理規模為121.23億元，在2016年一季度末，基金管理規模膨脹到147.46億元。然而，好景不長，至2016年底，由於貨幣基金遭受大額贖回，嘉和基金資產管理規模縮水至30.87億元。
最新數據顯示，2017年嘉合基金高管團隊趨於穩定後，資產管理規模開始小幅回升，截至2017年二季度末，達104.69億元。
記者 吳夢迪
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